Критерии управления строительным производством

Критерий предназначен для определения и соизмерения качества достигнутых системой результатов. С помощью критерия количественно определяется, в какой мере система выполнила поставленные перед ней задачи.

Если в качестве критерия при планировании строительного производства принять, например, себестоимость строительномонтажных работ и считать, что чем ниже она будет, тем соответственно лучше будут результаты деятельности системы, то при формировании плана в него надо будет включать наиболее выгодные с этой точки зрения объекты и работы. Однако сформированный по этому критерию план будет противоречить задачам, которые выдвигаются народным хозяйством, и поэтому использование такого критерия не представляется возможным.

Точно так же в качестве критерия не могут быть назначены и другие показатели, учитывающие только одну какуюнибудь сторону деятельности материальнопроизводственной системы.

Критерий должен быть синтетическим, т. е. должен охватывать качественные и количественные характеристики всей системы в целом, и достаточно активным в условиях ограничений, поставленных как внешней средой, так и внутренними условиями существования и развития системы.

Задачи, в которых требуется получить наилучшее решение и достигнуть максимального или минимального значения критериальной (целевой) функции, называются оптимизационными. При решении таких задач необходимо, учитывая конкретные условия деятельности системы (ограничения), получить такое решение, при котором будет достигнут оптимум (максимальная или минимальная величина заданного критерия). Полученное таким образом решение является оптимальным или близким к нему.

Во всех случаях для оптимизационной задачи, относится ли она к какомулибо отдельному процессу или к деятельности всей системы в целом, должно быть сформулировано содержательное описание в следующем виде: известны состав, мощность или масса каждого элемента и всей системы в целом (если мощность не является искомой); известны обязательные условия (ограничения), которые должны быть соблюдены; установлен критерий, максимизация или минимизация которого является целью решения оптимизационной задачи; найдены вид и количественное выражение зависимостей между элементами системы. Требуется найти такое состояние системы, при котором критериальная функция достигает оптимального значения.

Решению такой задачи предшествует составление модели системы, для которой изыскивается оптимальное решение.

Моделью в общем случае называется некоторое подобие, все элементы которого соответствуют моделируемой системе таким образом, что процессы и изменения, которые будут происходить в реальной системе, точно соответствуют процессам и изменениям, происходящим в модели.

Типы и мощности производственно-комплектовочных баз

Производственнокомплектовочные базы могут быть различных типов и мощностей в зависимости от объема и характера обслуживаемого строительства. Мощность производственнокомплектовочной базы определяется в первую очередь необходимостью полного удовлетворения материальными ресурсами объектов строительства.

Как показывает опыт, централизованные перевозки грузов с комплектовочных баз на строительные объекты приводят к улучшению использования автотранспорта за счет равномерной загрузки и применения специализированных видов автомобилей, в том числе бункерных автомобилей для перевозки сухих растворов и бетонных смесей, панелевозов для перевозки витринного крупногабаритного стекла, автоцистерн для перевозки горячего битума и т. п.

Планирование деятельности производственнокомплектовочной базы включает составление годового плана выпуска продукции исходя из плана материальнотехнического обеспечения по тресту на год и с учетом возможной производительности цехов и участков базы.

План составляется как в номенклатуре продукции, так и в денежном выражении. Исходя из годового плана составляются квартальные планы и на основании последних - месячные, учитывающие объемы и сроки производства строительномонтажных работ, сведения о которых представляют в УПТК строительно-монтажные управления.

Одним из основных документов является сводный график поставки комплектов материалов по строительным управлениям на месяц. Этот график составляется на основании комплектовочных ведомостей и графиков комплектных поставок на месяц, разрабатываемых и представляемых строителями в УПТК. Сводный график поставки комплектов на месяц служит для разработки недельносуточных графиков обеспечения ресурсами объектов.

Сущность и задачи управления строительным производством

Необходимость в управлении возникла одновременно с разделением труда в человеческом обществе. Разделение труда увеличивает силу совместного воздействия, создает качественно новое образование, которое нуждается в управлении, для того чтобы иметь возможность выступать как единое целое.

В управляемом коллективе, где функции, права и обязанности распределены соответствующим образом, возникают многие внутренние связи и зависимости. Количество этих связей в процессе исторического развития общества непрерывно увеличивалось, характер взаимодействия между ними усложнялся, и в настоящее время деятельность каждого даже сравнительно небольшого коллектива основана на реализации огромного количества связей.

Поэтому проблемы организационного воздействия - управления - делаются тем более актуальными и сложными, чем выше уровень развития человеческого общества, его социальной и материальнотехнической базы.

Как и всякий вид человеческой деятельности, управление представляет собой предмет изучения с целью выявления законов и создания методов наиболее эффективного воздействия на людей для достижения поставленной в определенный период цели.

Длительное время вопросы управления не являлись предметом какойлибо специальной науки. Вплоть до конца XIX в. они рассматривались в юридических науках, психологии, логике, философии и в известной мере в технологии производства. Однако бурное развитие общества, появление новых видов техники, средств транспорта и связи, возникновение огромного количества новых профессий, свидетельствующих о значительном углублении процесса специализации, а также изменения, происшедшие в классовой структуре общества, выдвинули на одно из первых мест проблему управления как производством, так и обществом.

Структура УПТК

Структура УПТК может быть различной. Она зависит от объемов и характера работ, выполняемых трестом, от количества СМУ, входящих в состав треста, их территориального расположения, от^объемов и номенклатуры потребляемых материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов, от количества поставщиков. Примерная структура УПТК показана на посмотрите на нашем портале статью под номером 111.

Для общестроительных трестов территориального типа (с небольшим радиусом распределения объектов) рекомендуется создавать централизованную систему управления комплектацией в сочетании с территориальными универсальными участками комплектации, обслуживающими периферийные строительномонтажные управления.

В специализированных монтажных трестах территориального типа с большим радиусом рассредоточения объектов следует создавать децентрализованную систему управления комплектацией с производственнокомплектовочной базой и универсальными либо специализированными участками комплектации территориального типа. В этом случае в тресте создают УПТК с децентрализованной производственнокомплектовочной базой. Наряду с универсальными участками имеются участки комплектации, специализированные по поставке отдельных видов материальных ресурсов, например участок комплектации объектов трубными заготовками и металлоконструкциями, а также некоторые другие специализированные участки.

В аппарате УПТК создают пять отделов: комплектации; оперативнопроизводственный; реализации материальных фондов; плановоэкономический; бухгалтерия. Кроме отделов создается диспетчерская служба УПТК.

Отдел комплектации занимается планированием материальнотехнического обеспечения комплектации строительномонтажных работ в тресте, обеспечением ресурсами промышленных предприятий и других подразделений треста, планированием комплектного выпуска продукции промышленными предприятиями УПТК, а также следит за своевременностью и комплектностью поставок.

Основными функциями оперативнопроизводственного отдела являются: организация производственнотехнологической комплектации в строительномонтажном тресте, организация доставки технологических комплектов в соответствии с графиком строительномонтажных работ на каждом объекте, организация производства нетиповых или несерийных конструкций, изделий, узлов, заготовок, переработки материалов в полуфабрикаты. Оперативнопроизводственный отдел контролирует и учитывает движение запасов, конструкций, изделий, узлов, заготовок и материалов на производственнокомплектовочной базе УПТК.

Задачи отдела реализации материальных фондов состоят в основном в организации рациональных хозяйственных связей с заводамипоставщиками и снабженческосбытовыми организациями, в организации обеспечения материалами и оборудованием промышленных предприятий треста, в организации децентрализованных заготовок и закупок.

Плановоэкономический отдел ведет техникоэкономическое планирование производственнохозяйственной деятельности УПТК и его линейных подразделений, осуществляет анализ производственнохозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, занимается договорнопретензионной работой.

В наибольшей степени управления производственнотехнологической комплектации получили распространение в трестах, осуществляющих жилищное строительство, что объясняется однообразием сооружаемых объектов, постоянством технологии, относительно небольшим числом конструктивных элементов. Комплект конструкций, деталей и материалов четко определяется самим характером объекта: квартира, этаж, секция, дом.

Условия деятельности УПТК в трестах, осуществляющих промышленное строительство, более сложны в связи с разнотипностью объектов, меньшей четкостью формирования комплектов, разнообразием технологических способов ведения строительномонтажных работ.

В более сложных условиях находятся УПТК в сельском строительстве с его специфическими особенностями: разбросанностью объектов, передвижным характером подразделений и др.

Статические системы в управлении строительным производством

Статические системы представляют собой, как правило, некоторый предмет и не являются, поэтому, объектом управления. В строительстве статические системы могут выступать как элементы технологического процесса, как предметы или средства труда или формировать условия производства. Так, парк машин, подвижной состав транспортных средств являются обязательными элементами производства. Однако объектом управления являются не они, а производственные процессы, осуществляемые с помощью этих предметов. В отличие от статических, системы, способные к изменению своего состояния (модификациям), называются динамическими. По существу, основным их отличием является вид связей между элементами, входящими в состав этих систем. В отличие от статических систем, в которых связи между элементами жесткие и неизменяемые, в динамических системах связи эластичны. Они настолько прочны, что обеспечивают целостность системы, но вместе с тем настолько подвижны, что допускают в известных пределах перемещение масс отдельных элементов внутри системы и изменение характера связей между ними, не приводя к разрушению системы. Статические системы могут входить в состав динамических в качестве элементов, иногда имеющих весьма существенное значение.

Необходимость изменения состояния динамической системы возникает, когда некоторые возмущающие силы выводят ее из равновесия, из запланированного режима действия и препятствуют выполнению поставленных перед ней задач. В этой ситуации в ряде случаев путем целенаправленного воздействия возможно такое изменение состояния системы, при котором вновь образующаяся структура

Следует иметь в виду, что перераспределение масс элементов может совершаться в границах, присущих системе. При включении в ее структуру извне какихлибо дополнительных элементов или при изъятии имеющихся в наличии масса ее может увеличиваться или уменьшаться, а границы либо изменяться, либо оставаться постоянными, но в этом случае это будет уже новая система, качественно отличающаяся от ранее существовавшей. Так, пополнение парка строительных машин, увеличение численности рабочих могут не расширять границ системы, а включение в состав строительного треста, например, комбината подсобных предприятий изменяет и структуру системы, и ее границы. Во всех случаях, однако, изменение структуры, а иногда и массы системы влечет за собой изменение уровня ее управляемости в каждый данный момент оказывается наилучшим образом приспособленной для выполнения поставленных перед системой задач. Так, строительная организация, различным образом размещая свои ресурсы, добивается выполнения задания по вводу в эксплуатацию объектов и др.

Способность к изменению состояния под влиянием целенаправленных воздействий, являющаяся одним из основных свойств динамической системы, называется управляемостью системы. Реализация этого свойства и есть управление, представляющее собой совокупность воздействий, обеспечивающих переход системы из одного состояния в другое.

Так как эти воздействия имеют целенаправленный характер, то новое состояние должно быть лучшим с точки зрения возможности функционирования системы в новых условиях. Система, переведенная в новое состояние, делается способной эффективнее выполнять поставленные перед ней задачи несмотря на то, что возникли некоторые возмущения, нарушающие первоначальный запланированный режим ее деятельности. Изменение состояния системы осуществляется либо перемещением масс ее элементов (ресурсов), либо установлением новых видов связей и зависимостей, либо изменением ее структуры.

Структура и информационные связи систем в производстве стройматериалов

В каждой материально-производственной динамической системе могут быть выделены две группы составляющих ее элементов: элементы, образующие управляющую систему, и элементы управляемые, непосредственно участвующие в производстве. Первую группу элементов принято называть субъектом, вторую - объектом управления.

Взаимодействие между этими группами обеспечивается с помощью информации. Под информацией понимается такое сообщение, в котором содержатся данные, характеризующие состояние системы или ее элемента.

О каждом предмете или процессе управляющему органу всегда необходимо получение некоторых сведений, поскольку система динамична и в ней происходят различные изменения. Согласно теории информации, наши представления о предмете содержат в себе частичное знание (информация) и незнание (энтропия). Сумма информации и энтропии есть величина постоянная и представляет собой все сведения, полностью характеризующие состояние предмета, процесса или систему в целом.

Поэтому только новые сведения, которыми не располагает в данный момент управляющий орган, следует рассматривать как информацию. Повторение ранее известных данных является не информацией, а бесполезным шумом, помехой, препятствующей успешному управлению системой.

Следует иметь в виду, что одно и то же сообщение в зависимости от того, кому оно адресовано, может быть информацией и шумом. Так, например, сообщение о недостаточном наличии выделенного транспорта, если оно адресовано органу, регулирующему его распределение или способному оказать необходимое воздействие, - информация. Это же сообщение, направленное в инстанцию, которая лишена права и возможности решения вопроса, представляет собой не информацию, а шум.

Структура и виды хозяйств и предприятий производственной базы строительства

В состав материальнотехнической базы в зависимости от местных условий могут входить:

межрайонные предприятия, обслуживающие ряд экономических районов;

районные предприятия, обслуживающие один экономический район, ряд узлов сосредоточенного строительства или участков рассредоточенного строительства;

предприятия местного значения, обслуживающие строительство крупного города или узла строительства;

передвижные или сборноразборные механизированные предприятия, установки и мастерские для обслуживания рассредоточенных строек или строек линейнопротяженного характера, не входящих в зону обслуживания районных и межрайонных предприятий, и, кроме того, строек в начальный период их развертывания.

В настоящее время около 23 объема сборного железобетона, а также основной объем строительных изделий в стране производится на предприятиях строительных министерств. Эти и другие предприятия входят в состав производственных объединений, подчиненных непосредственно главному территориальному управлению строительного министерства.

Ряд строительных трестов имеет собственные предприятия, продукция которых поставляется на объекты данного треста, в дополнение к продукции более мощных заводов, входящих в состав специализированных трестов главстроя. Наличие предприятий, подчиненных непосредственно строительным трестам, позволяет осуществлять комплектное обеспечение строек материальными ресурсами за счет подкомплектации основных комплектов, поступающих с заводов главка, нетиповыми, нестандартными конструкциями и изделиями.

Предприятия для обеспечения одного района или группы строек полуфабрикатами, изделиями, конструкциями и монтажными узлами целесообразно размещать на одной площадке, создавая комплексные базы или комбинаты предприятий строительной индустрии. Такое решение по сравнению со строительством отдельных предприятий обеспечивает сокращение площадей, занимаемых предприятиями, уменьшение протяженности коммуникаций и дорог, снижение административноуправленческих расходов.

При возведении крупных промышленных комплексов в районах с недостаточно развитой базой приходится сооружать заново предприятия строительной индустрии, рассчитанные главным образом на покрытие потребности строящегося комплекса. После окончания строительства промышленного комплекса предприятия стройиндустрии сохраняются и используются для обеспечения других строительных объектов экономического района, а в случае экономической целесообразности - и прилегающих районов.

Заводы сборного железобетона являются предприятиями, рассчитанными на длительную эксплуатацию в течение круглого года. Крупный завод железобетонных изделий представляет собой сложный комплекс производственных зданий, связанных инженерными, энергетическими и транспортными коммуникациями.

Способы производства изделий

В зависимости от объема и номенклатуры продукции способ производства изделий может быть конвейерным, агрегатным или стендовым.

Конвейерный способ экономичен по величине трудовых затрат на единицу продукции; при хорошей организации производства он позволяет достичь высоких техникоэкономических показателей. Однако заводы с конвейерной технологией требуют наибольших удельных капитальных вложений. Для них особенно важно соблюдение четкого ритма и высокой организованности всего производства. Конвейерные заводы могут бесперебойно и рентабельно работать в основном при выпуске однотипной продукции; увеличение числа типов изделий обычно ведет к частым переналадкам конвейера, что создает простои, резко снижает производительность конвейера и повышает себестоимость изделий.

Агрегатный способ является более гибким, чем конвейерный. Изменение типов продукции значительно меньше отражается на ходе производства при этом способе. В то же время по техникоЭкономическим показателям высокомеханизированные предприятия, работающие по агрегатному способу производства, не уступают предприятиям с конвейерной технологией.

Проезд ждущего пользования

Стендовый способ отличается относительно малыми первоначальными затратами, но для такого производства требуются больном районе или узле сосредоточенного строительства, так и создаваться в составе предприятий по производству железобетонных конструкций.Стендовый способ целесообразно применять при изготовлении небольшого количества деталей различных типов, а также крупных изделий (фермы, балки), по весу и размерам превышающих грузоподъемность и габариты формовочного оборудования.

Наряду с заводами для производства железобетонных изделий создают полигоны, представляющие собой предприятия, расположенные на открытых площадках. В ряде случаев полигоны организуют при заводах железобетонных изделий для увеличения выпуска продукции. Большинство полигонов работает по стендовой схеме.

Создание автоматизированных систем управления строительным производством

Создание автоматизированных систем управления, использование вычислительной техники совершенствуют систему переработки информации, освобождают квалифицированных работников от необходимости выполнения рутинных операций и соответственно сказываются на структуре управления. При этом делается возможным либо сокращение количества занятых в управлении людей при неизменной структуре, либо, что является предпочтительным, увеличение масштаба деятельности каждого звена, что может привести к сокращению общего количества звеньев и ступеней управления.

Сказанное выше создает возможность сформулировать основные характеристики материальнопроизводственной системы. Материальнопроизводственная система представляет собой целесообразно организованное динамическое множество; в пределах ее границ находится достаточное и необходимое количество элементов. Материальнопроизводственная система состоит из объекта и субъекта управления.

Структура состоит из ступеней и звеньев. Под ступенью понимается совокупность органов управления, пользующихся одинаковыми правами, находящимися на одном уровне. Число ступеней характеризует структуру по вертикали.

Под звеном понимается орган управления, расположенный на одной и той же ступени.

Производство металлических и деревянных конструкций

Дальнейшее развитие производства стальных конструкций должно базироваться на специализированных предприятиях. Прирост мощности на действующих заводах металлических конструкций может быть достигнут в результате использования резервов производства, повышения сменности, модернизации и замены устаревшего оборудования, введения прогрессивных технологических процессов с механизированными технологическими линиями.

Основным направлением совершенствования производства стальных конструкций должна быть специализация производства по видам и элементам конструкций, например: конструкций каркасов промзданий, рулонируемых листовых конструкций, мостовых конструкций, резервуаров и газгольдеров, опор линий передачи, переплетов окон и фонарей, радио и телевизионных башен. Следует стремиться к увеличению габаритов отправочных элементов и повышению точности их изготовления. Элементы необходимо отправлять с заводов на стройки в оцинкованном или окрашенном виде.

Источник экономии металла в строительстве заключается еще и в совершенствовании самих конструкций. В связи с этим намечается создание предварительно напряженных, пространственных, перекрестных, вантовых, висячих и других систем.

Производство деревянных изделий и конструкций. В настоящее время расход древесины в строительстве составляет 40% всей ее заготовки в стране. Около 30% древесины перерабатывается на столярные изделия, до 25% - на устройство полов, 15% расходуется на инвентарные здания, сооружения и опалубку и 20% - на изготовление стен, перекрытий, перегородок, крыш, подмостей и др. Основной объем изделий и конструкций из дерева производится на предприятиях строительномонтажных организаций.

В процессе переработки пиловочника в столярные изделия более 50% древесины идет в отходы в виде реек, немерных обрезков досок, стружек, опилок, которые, как правило, сжигаются, вывозятся на свалку или отпускаются населению на топливо. Значительные отходы образуются в цехах погонажных изделий (при раскрое бревен - до 40% от объема пиловочника, при раскрое пиломатериалов на черновые заготовки - дополнительно до 30% от объема распиленного сырья). На крупных предприятиях значительная часть отходов утилизируется - для изготовления древесностружечных плит (ДСП).

Стоимость изделий на мелких заводах в 1,5-2 раза выше, чем на крупных. Поэтому указанные предприятия подлежат коренной реконструкции. Опыт свидетельствует о целесообразности создания предприятий с поточными механизированными линиями по производству высококачественных столярностроительных изделий полной заводской готовности.

Предприятия по производству бетонных и растворных смесей

Такие предприятия могут быть как самостоятельными, предназначенными для снабжения товарными смесями объектов в определенодин, раз на полную высоту завода с дальнейшим перемещением вниз, по ходу технологического процесса, под действием собственного веса. В заводах, построенных по двухступенчатой схеме, материалы поднимаются дважды: один раз - для подачи их в ковш скипового подъемника, второй раз - скиповым подъемником в приемный бункер бетоносмесителя. Заводы, построенные по одноступенчатой схеме, более компактны и экономичны в эксплуатации, хотя и требуют несколько повышенных первоначальных затрат.

Приготовление растворов осуществляют на специальных растворосмесительных установках. Нередко объединяют приготовление бетонных и растворных смесей, что позволяет иметь общие зированы, оборудованы обеспыливающими устройствами. Имеются сборноразборные заводы автоматизированные и неавтоматизированные производительностью 50-80 тыс. тгод и передвижные установки мощностью 6 тыс. тгод. Щебень и минеральный порошок могут поступать на завод в готовом виде, что предпочтительнее, либо приготовляться на месте.

В состав асфальтобетонного завода входят отделения: смесительное, битумное (битумохранилище и битумноплавильная установка), склады заполнителей и минерального порошка, электросиловое хозяйство с трансформаторной подстанцией или передвиж склады вяжущих, заполнителей, подводку электроэнергии, воды и в конечном счете ведет к снижению себестоимости приготовляемых смесей. Пример автоматизированного бетоннорастворного узла производительностью 10 м3ч показан на посмотрите на нашем портале статью под номером 104. Узел решен в сборноразборных конструкциях, что позволяет сравнительно быстро перебазировать его на новое место работы.

Завод состоит из приемного устройства, склада заполнителей емкостью 640 м3, склада цемента емкостью 115 т, дозаторного и смесительного отделений, бункера выдачи готовой смеси и пульта управления. Доставка заполнителей и цемента предусматривается автотранспортом. Заполнители подают в складские отсеки конвейером с прижимной лентой, далее самотеком они поступают на ленточные питатели автоматических дозаторов, а затем в бункер смесителя. Цемент из складов подается к дозаторам шнековыми питателями. Готовая смесь выгружается в ковш скипового подъемника, который подает ее в бункер выдачи.

Асфальтобетонные заводы. Мощные стационарные заводы производительностью до 100 тыс. т. год (посмотрите на нашем портале статью под номером 105) обычно автоматиной электростанцией, а также камнедробильное в случае приготовления щебня и минерального порошка на месте.

Потребность воды при разработке производства

При разработке проектов производства работ потребность в воде уточняют и подсчитывают исходя из принятых методов производства работ, их объема и сроков, причем расчет ведут на период строительства с максимальным водопотреблением.

Суммарный расход воды в лс на строительной площадке определяют по формуле, где расчетный (максимальный) секундный расход на хозяйственнопитьевые нужды, л; (?д - расчетный секундный расход воды на душ, л; - расчетный (максимальный) секундный расход волы на производственные нужды, л; qn - расчетный секундный расход воды на противопожарные нужды, л.

Отдельные слагаемые суммарного расхода воды определяются по следующим формулам, где Ь - норма потребления на одного рабочего в смену, л; Nt - количество работающих в максимальную смену, чел.; Кч-коэффициент часовой неравномерности потребления воды, равный 1,25-2,5; п - число часов работы в смену, где С - норма расхода воды на одного принимающего душ, л; N2 - число рабочих, принимающих душ в первую смену, чел.; т - время работы душевой установки, мин (принимается 45 мин по окончании смены).

Потребность в воде для временных рабочих поселков определяют по нормам строительного проектирования как сумму потребления воды жителями поселка и различными хозяйственнобытовыми учреждениями: банями, душевыми, столовыми, прачечными, детскими учреждениями, и др.

Расчетный расход воды на пожаротушение временных поселков можно принять при малоэтажной застройке (до двух этажей включительно) с числом жителей 5000 на 1 пожар 10 лс.

Продолжительность тушения пожара на строительстве или в поселке принимают равной 3 ч. С учетом этого срока должен быть рассчитан объем хранилища неприкосновенного противопожарного запаса воды в тех случаях, когда получить необходимое количество воды для тушения пожара из источника водоснабжения технически невозможно.

Определяя потребность в воде на строительной площадке, необходимо выбрать источник временного водоснабжения. Как указывалось выше, наилучшее решение заключается в использовании постоянных водопроводных систем, возводимых в подготовительный период строительства.

Если невозможно или экономически нецелесообразно использовать постоянные системы, необходимы временные источники, в качестве которых можно использовать открытые водоемы (водохранилища, реки, озера, каналы). В исключительных случаях воду привозят периодически на транспорте.

Потоки информации в управлении строительным производством

Различаются нисходящие и восходящие потоки информации.

Нисходящий поток представляет собой командную информацию, предписывающую условия, порядок и степень интенсивности действия. Он формируется на основе переработки информации, полученной от вышестоящих органов управления, анализа существующего положения, научных исследований, предыдущего опыта и может являться ответом на сигналы, поступившие снизу. Нисходящий поток, как правило, не требует ответа от адресата, которому он был направлен.

Восходящий поток возникает в том случае, если выданная команда по каким-либо причинам не может быть выполнена и требуются дополнительные указания, необходимые для ее реализации, или у нижестоящего органа создается необходимость постановки новых вопросов. Восходящий поток обязательно требует наличия нисходящей ветви, так как сигнализирует о необходимости принятия каких-то решений, выдачи дополнительных команд.

Восходящий поток может являться обратной связью, т. е. информацией, сообщающей о том, как выполнены полученные предписания, какие имеют место отклонения от установленных ранее планов и др. Обратная связь предназначена для информации управляющего органа о состоянии системы и является отчетным материалом для анализа, контроля и принятия решений.

Между информационными потоками и структурой управления имеется непосредственная связь.

Постановка задачи управления строительным производством

На территории строительства имеются три растворнобетонных узла (РБУ) и четыре группы объектов, потребляющих бетонную смесь и раствор. Мощность РБУ, суточная потребность объектов и расстояния между ними известны. Необходимо определить, какой узел или какие узлы должны осуществлять поставку каким объектам, чтобы затраты на перевозку были минимальными. Задача оптимизационная решается по техникоэкономическому критерию, численно выраженному количеством тоннокилометров грузовых потоков. Размеры грузоперевозок должны быть минимизированы.

Содержательное описание задачи. Потребность объектов в растворах и бетонных смесях и расстояния между каждым РБУ и каждым объектом представлены в посмотрите на нашем портале статью под номером 151. Объемы производства и потребления равны между собой.

Из посмотрите на нашем портале статью под номером 151 видно, что мощность РБУ 2 и 3 превышает потребность любой площадки, вследствие чего эти РБУ должны обслуживать несколько объектов; мощность РБУ 1 меньше, чем потребность какого-либо одного объекта, вследствие чего ни один объект не может быть обеспечен поставками с этого РБУ.

Попытка минимизировать сумму всех перевозок путем простого закрепления РБУ за наиболее близко расположенными объектами не приведет к необходимым результатам, так как при этом объекты не обеспечиваются поставками. Объемы должны будут удовлетворяться с дальних РБУ. Так, если с РБУ 3 будет доставляться раствор и бетонная смесь на объекты №2 и 3 в количестве 750 м3, а 50 м3 будет направлено на объект №1, то остальная потребность объекта № 1 в размере 250 м3 будет удовлетворяться с РБУ 1 и РБУ 2. При этом объект № 4 должен будет удовлетворяться с РБУ 2 при расстоянии возки 36 км, что может привести к совершенно неудовлетворительным результатам.

На ЭВМ эта задача может быть решена даже при весьма значительном количестве поставщиков и объектов. .

Для упрощения расчетов полагаем объемный вес поставляемых материалов равным 1,0, характеристику автомобилей полностью соответствующей объему расходного бункера, себестоимость изготовления на всех РБУ одинаковой, состояние дорог к каждому объекту также одинаковым. Все эти условия могут быть учтены при составлении алгоритма и программы на ЭВМ.

Порядок составления и утверждения графиков производства

В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, все изменения, которые возникают в процессе производства работ на строительных объектах, не могут быть заранее учтены и предусмотрены при составлении месячного плана. В недельносуточных графиках эти изменения могут быть учтены с большей оперативностью.

Недельносуточные графики составляют по объектам, предусмотренным месячным планом.

Составление недельносуточного графика осуществляется в такой последовательности. Производители работ совместно с мастерами и бригадирами, каждый по своему объекту, в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ в строительное управление поступают заявки на машины, транспорт, рабочих, материалы и конструкции, необходимые для выполнения заданий недельносуточного графика.

На основании данных, полученных с участков, производственнотехнический и плановый отделы строительного управления составляют недельносуточные графики производства работ и материальнотехнического обеспечения по каждому участку и в целом по строительному управлению.

Недельносуточный график строительного управления передается в четверг текущей недели в производственнотехнический отдел треста.

Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест недельносуточные графики, согласованные со строительными управлениями. Производственные и транспортные предприятия, управление производственнотехнологической комплектации, база механизации сообщают в трест о ресурсах, получение которых реально в течение планируемой недели.

Рассмотрение и утверждение недельносуточных графиков производится в пятницу на оперативном совещании у руководителей треста с участием отделов треста, начальников строительных управлений, субподрядных организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств треста.

На этом совещании заслушивают начальников или главных инженеров всех производственных подразделений треста и субподрядных организаций о результатах выполнения недельносуточных графиков за текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых отразились на результатах деятельности подразделений. Так, например, начальник строительного управления докладывает о недовыполнении плана на одном из объектов по позиции «монолитный бетон» изза отсутствия к нужному сроку автомобильного крана; директор завода железобетонных конструкций докладывает, что завод недодал на строительство жилого дома плиты перекрытий изза отсутствия на заводе нужного вида арматурной стали, и др.

В ходе совещания управляющий трестом (или главный инженер) подводит итоги работы, принимает решения по спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельносутрчных графиков, и утверждает эти графики, оформляя свои решения протоколом.

Протокол содержит все распоряжения, а также изменения в графиках, которые возникли в процессе рассмотрения их на оперативном совещании.

Утвержденные недельносуточные графики в тот же день должны быть переданы непосредственным исполнителям.

Недельносуточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятельность строительных коллективов. Руководствуясь недельносуточными графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план на следующий день, уточняют расстановку людей и машин, определяют потребность в материалах и решают другие производственные вопросы. Результаты работы за день по объекту в целом и по отдельным бригадам заносят на доску показателей, одновременно подводя ежедневно итоги социалистического соревнования на участке.

Понятие о системах управления строительным производством

Производство требует совместной деятельности людей различной квалификации, кооперированной работы многих специализированных организаций, поэтому различные способности к труду, которые, соединяя свои силы, и образуют совокупную производительную машину, весьма различным образом принимают участие в процессе производства. Следовательно, конечных результатов может достигнуть только такой производственный комплекс, который располагает необходимым и достаточным количеством взаимодействующих элементов, а не каждый элемент в отдельности. Таким комплексом является материальнопроизводственная система.

Под системой в общем значении этого слова понимается всякое целесообразно организованное множество. Все что состоит более чем из одного элемента, если это не случайное совмещение, а организованная структура, представляет собой систему.

Системы различаются по следующим признакам: по наличию или отсутствию возможности изменения их состояния (статические и динамические), по степени сложности (простые и сложные), по величине (большие и малые), по характеру связи между элементами, входящими в их состав (детерминированные, условнодетерминированные, вероятностные), и по степени замкнутости.

Статические системы характеризуются неизменностью своего состояния. Они существуют в том виде, в котором были созданы, не могут изменять свою структуру, а на внешние и внутренние воздействия реагируют только пассивным сопротивлением. Связи между элементами, входящими в состав этих систем, настолько жесткие, что структура остается неизменной, каким бы воздействиям она ни подвергалась. Изменения структуры могут в этом случае произойти только при разрыве связей, т. е. при разрушении этой структуры.

Определение производственных запасов строительных материалов и деталей

Запас материалов и деталей на строительной площадке должен обеспечивать нормальный бесперебойный ход строительства и вместе с тем не быть чрезмерно большим. Излишние запасы материалов и деталей замедляют оборачиваемость средств и, следовательно, увеличивают потребность в них, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии строительных организаций.

Величина запасов материалов на складе может колебаться в очень больших пределах: от нуля (например, при монтаже крупнопанельных зданий с транспортных средств) до полугодовой й более потребности строительства (например, при доставке материалов водным путем в короткий навигационный период).

Общие размеры производственного запаса складываются из следующих составляющих: текущего запаса, подготовительного запаса и гарантийного (страхового) запаса.

Текущий запас должен обеспечить бесперебойную работу строительномонтажной организации в период между поставками в том случае, если они производятся ритмично.

Подготовительный запас предназначен для удовлетворения потребности строительства в период приемки, разгрузки, комплектации, сортировки, развозки и лабораторного анализа материалов.

Гарантийный (страховой) запас создают для компенсации возможных перебоев в доставке материалов вследствие неравномерной работы транспорта (особенно железнодорожного) и нарушения договорных сроков отгрузки материалов заводамипоставщиками.

Подготовительный и текущий запасы объединяют иногда под общим названием «текущий запас».

Если обозначить средний суточный расход материалов через q, интервал между двумя смежными поставками через tlt период приемки, разгрузки, комплектации, сортировки и лабораторного анализа материалов через t2, число дней работы, на которое рассчитывается страховой запас, через t3, то общая величина производственного запаса.

Величину q определяют на основании календарных планов строительства на период наиболее интенсивного потребления данного материала. Если на момент расчета потребных запасов материалов еще нет календарных планов строительства, то величину q можно определить путем деления общей потребности в данном материале Q на число дней потребления материала Т с учетом коэффициента неравномерности потребления.

Интервал между поступлениями партий материалов tt оговаривают в договорах с заводамипоставщиками. При отсутствии договоров следует исходить из практического опыта, сообразуясь с видом материала, транспорта и местными условиями (например, сроками навигации при водном транспорте, грузоподъемностью транспортных средств и др.).

Величину 4 определяют по установленным нормам или путем хронометража с учетом наиболее рациональной организации процессов подготовки материалов.

Размер гарантийного запаса практически принимают в пределах до 50% от размеров текущего запаса. Гарантийный (страховой) запас не устанавливается на материалы, поступающие на объекты строительства непосредственно с центрального базисного склада или предприятий строительной организации.

Величина гарантийного запаса зависит от вида транспорта, расстояний перевозки и ряда других местных условий. На основании опыта производственные запасы для строительных материалов, доставляемых по железной дороге, принимают в пределах от полумесячной до двухмесячной потребности в них строительного производства.

При доставке материалов автомобильным транспортом запасы могут быть значительно меньшими, чем при перевозке их по железной дороге. Можно ориентировочно принимать в этом случае такие нормы запаса: щебень, гравий и песок - 6-10 дней, цемент - 7-10 дней, лесоматериалы - 10-12, сталь сортовая, арматурная - 5-10 дней.

Оперативное планирование строительства

Главным условием планомерного развития народного хозяйства и основным методом хозяйственного руководства является планирование.

В. И. Ленин научно обосновал и разработал основы социалистического» хозяйствования. Он поставил задачу превратить весь государственный экономический механизм «в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом.

В нашей стране действует единая непрерывная система народнохозяйственных планов, которая включает в себя перспективные планы развития народного хозяйства России на пять лет и более длительный период, текущие годовые планы, а также оперативные планы.

Система непрерывного планирования создает возможность обеспечить непрерывный рост и совершенствовать общественное производство, пропорционально развивать все отрасли народного хозяйства, широко внедрять в производство достижения научнотехнического прогресса, рационально использовать ресурсы, неуклонно повышать уровень производительности труда,

Перспективный пятилетний план развития народного хозяйства представляет собой совокупность планов всех отраслей.

Проект единого плана развития народного хозяйства России разрабатывается Госпланом России па основе проектов планов союзных республик и общесоюзных министерств и ведомств, рассматривается и утверждается законодательными органами России.

В процессе разработки пятилетних планов определяется общий объем капитальных вложений, сбалансированный с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

При этом разрабатывают балансы производственных мощностей, балансы оборудования в натуральных и стоимостных показателях, балансы материальных ресурсов для нужд капитального строительства, составляют расчеты мощностей государственных и межколхозных строительных организаций по союзным республикам, краям, областям и районам сосредоточенного строительства. На основе перечисленных балансов и расчетов получают показатели, необходимые для разработки планов капитального строительства.

План капитального строительства является составной частью перспективного плана развития народного хозяйства. Этот план включает в себя следующие основные разделы: ввод в действие основных фондов производственного назначения, объектов жилищного, коммунального и культурнобытового назначения; объем капитальных вложений и строительномонтажных работ; объем незавершенного строительства; титульные списки строительства.

В соответствии с пятилетним планом капитального строительства и заданиями по вводу в действие основных фондов разрабатывают годовые планы подрядных строительномонтажных работ. Планы подрядных работ разрабатываются первичными строительномонтажными организациями - общестроительными, специализированными и монтажными управлениями, трестами, комбинатами, объединениями, главными территориальными управлениями - на основании предложений (заказов) действующих предприятий, дирекций строящихся предприятий, хозяйственных и других организацийзаказчиков. Эти предложения строительные организацииподрядчики рассматривают совместно с заказчиками и направляют протоколы согласования вышестоящим организациям.

Союзные, союзнореспубликанские и республиканские строительные министерства рассматривают проекты планов, подготовленные подчиненными им строительными организациями, с учетом предложений заказчиков и составляют проекты сводных планов подрядных работ по каждому министерству, а Госпланы союзных республик - по каждой республике в целом.

Пятилетние планы подрядных строительномонтажных работ с разбивкой по годам доводятся до каждой стройки, строительной и монтажной организации. Задания пятилетних планов конкретизируются и уточняются в планах на двух и трехлетний период или в годовых планах. На основании этих планов трестами с участием подведомственных подразделений разрабатывается годовой производственноэкономический план (стройфинплан) в разрезе входящих в состав треста подразделений с распределением плановых показателей по кварталам. Годовой производственноэкономический план является развернутой программой производственнохозяйственной деятельности и социальноэкономического развития строительной или монтажной организации.

Общественная и производственная специализация

Общественная и производственная специализация, являющаяся и следствием, и причиной развития и прогресса, в начале XX в. вызвала к жизни попытки создания теоретических основ управления.

После победы Великой Октябрьской социалистической революции в России проблемы управления приобрели еще большую остроту и значимость. Введенное В. И. Лениным понятие «организационные отношения» в значительной мере определило предмет науки управления, а установленные им принципы - демократический централизм, единство партийного и хозяйственного руководства, единоначалие, учет объективных закономерностей, моральное и материальное стимулирование - послужили основой для решения проблем управления.

Современная наука управления использует метод, в котором качество, интенсивность и направление связей и зависимостей между элементами, совместно участвующими в какойлибо деятельности, находят свои количественные выражения. Такой метод был предложен кибернетикой - наукой, исходящей из наличия законов управления в живом организме, природе и обществе,пользующейся широко развитым математическим аппаратом для определения количественных характеристик и зависимостей, существующих в реальной действительности.

В настоящее время советская наука управления широко использует кибернетические методы для решений вопросов управления. Но следует иметь в виду, что круг задач, входящих в ее состав, весьма обширен и разнообразен и ряд вопросов управления, требующих творческого участия человека, сегодня не поддается еще количественным определениям и решается на основании качественных характеристик. Экономические, организационные, производственные и в известной мере социальные задачи управления могут быть решены методом количественных оценок. Психологические же и философские основы управления требуют привлечения специальных методов исследования.

Методы решения задач управления строительством

Вопросы математического моделирования, программирования на ЭВМ изучаются в разделах прикладной математики. Поэтому ниже излагаются только основные положения, которые необходимо учитывать при постановке задач и выборе математического аппарата.

Методы решения задач управления определяются видом связей и зависимостей между элементами, входящими в состав системы строительного производства. В зависимости от того, имеют ли они функциональный, корреляционный или вероятностный характер, для их решения используется соответствующий математический аппарат.

При обычных функциональных зависимостях задачи решаются методами классической математики, исходящей из представления о непрерывности изменения каждой функции. Практически функциональные зависимости встречаются крайне редко, непрерывность их изменения возможна только в некоторых процессах и почти отсутствует в динамике изменения состояний системы.

При корреляционных зависимостях после того, как использованы методы математической статистики, выведены закономерности, получена форма кривой, практически решение задач приведено как бы к функциональному виду, так как все последующие расчеты исходят из того, что закономерность имеет постоянный и непрерывный характер. Динамичность системы в этом случае проявляется в процессе обработки данных и сказывается на характере кривых, выражающих закономерность Искомых зависимостей.

Методы математической статистики играют весьма существенную роль в решении задач управления и используются как для подготовки исходных данных, так и для определения конечных результатов.