В связи с тем, что строительное
производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, все
изменения, которые возникают в процессе производства работ на строительных
объектах, не могут быть заранее учтены и предусмотрены при составлении
месячного плана. В недельносуточных графиках эти изменения могут быть учтены с
большей оперативностью.
Недельносуточные графики
составляют по объектам, предусмотренным месячным планом.
Составление недельносуточного
графика осуществляется в такой последовательности. Производители работ
совместно с мастерами и бригадирами, каждый по своему объекту, в соответствии с
месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают
объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ в строительное
управление поступают заявки на машины, транспорт, рабочих, материалы и
конструкции, необходимые для выполнения заданий недельносуточного графика.
На основании данных, полученных с
участков, производственнотехнический и плановый отделы строительного управления
составляют недельносуточные графики производства работ и
материальнотехнического обеспечения по каждому участку и в целом по строительному
управлению.
Недельносуточный график
строительного управления передается в четверг текущей недели в
производственнотехнический отдел треста.
Субподрядные организации в эти же
сроки сдают в трест недельносуточные графики, согласованные со строительными
управлениями. Производственные и транспортные предприятия, управление
производственнотехнологической комплектации, база механизации сообщают в трест
о ресурсах, получение которых реально в течение планируемой недели.
Рассмотрение и утверждение недельносуточных
графиков производится в пятницу на оперативном совещании у руководителей треста
с участием отделов треста, начальников строительных управлений, субподрядных
организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств
треста.
На этом совещании заслушивают
начальников или главных инженеров всех производственных подразделений треста и
субподрядных организаций о результатах выполнения недельносуточных графиков за
текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых
отразились на результатах деятельности подразделений. Так, например, начальник
строительного управления докладывает о недовыполнении плана на одном из
объектов по позиции «монолитный бетон» изза отсутствия к нужному сроку
автомобильного крана; директор завода железобетонных конструкций докладывает,
что завод недодал на строительство жилого дома плиты перекрытий изза отсутствия
на заводе нужного вида арматурной стали, и др.
В ходе совещания управляющий
трестом (или главный инженер) подводит итоги работы, принимает решения по
спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельносутрчных
графиков, и утверждает эти графики, оформляя свои решения протоколом.
Протокол содержит все
распоряжения, а также изменения в графиках, которые возникли в процессе
рассмотрения их на оперативном совещании.
Утвержденные недельносуточные
графики в тот же день должны быть переданы непосредственным исполнителям.
Недельносуточный график является
рабочим документом, который организует и направляет производственную
деятельность строительных коллективов. Руководствуясь недельносуточными
графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в
конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план на следующий день,
уточняют расстановку людей и машин, определяют потребность в материалах и
решают другие производственные вопросы. Результаты работы за день по объекту в
целом и по отдельным бригадам заносят на доску показателей, одновременно
подводя ежедневно итоги социалистического соревнования на участке.