В системе строительно-монтажного
треста все его подразделения разрабатывают месячные планы производства
строительномонтажных работ с расчетами потребности в ресурсах. Месячные планы,
кроме того, составляют субподрядные организации, транспортные предприятия, базы
механизации, предприятия, поставляющие на строительство конструкции, материалы
и изделия. Все эти планы должны быть тесно увязаны между собой.
По существующему положению
генеральный подрядчик несет ответственность за своевременное и качественное
выполнение всех строительномонтажных работ, т. е. за работу не только
общестроительных управлений, но и смежников, принимающих участие в
строительстве.
В связи с этим генеральный
подрядчик при рассмотрении месячных планов субподрядных организаций,
транспортных предприятий, баз механизации, предприятий по изготовлению
конструкций, управлений производственнотехнологической комплектации или
материальнотехнического снабжения и других исходит из необходимости увязать их
деятельность с задачами, общими для всей системы строительного производства.
Каждая субподрядная организация
одновременно с месячным планом производства работ представляет генеральному
подрядчику заявки, учитывающие потребность в материалах, машинах, транспорте,
рабочих, которыми общестроительный трест обеспечивает субподрядную организацию
в соответствии с договорами, заключаемыми ежегодно генеральным подрядчиком с
субподрядными организациями.
Опыт передовых
строительномонтажных трестов с высоким уровнем организации строительного
производства показывает, что наиболее рациональной является система, при
которой месячное оперативное планирование осуществляется следующим образом.
Плановый отдел треста совместно с
производственнотехническим отделом, исходя из квартального плана и с учетом
фактического выполнения за предыдущий период, устанавливает для строительных
управлений контрольные цифры на планируемый месяц. Эти цифры, сведенные в
форму, сообщаются строительным управлениям не позднее чем за 10 дней до начала
месяца.
Строительное управление
распределяет контрольные цифры между старшими производителями работ
(начальниками участков), производителями работ и мастерами, которые в
соответствии с этими контрольными цифрами осуществляют набор физических объемов
работ с указанием сроков их выполнения по каждому объекту в отдельности. К этой
работе привлекают бригадиров комплексных или ведущих специализированных бригад.
С участков предложения о
включении в план соответствующих объемов работ поступают в
производственнотехнический отдел (ПТО) строительного управления не позднее 22го
числа каждого месяца, где эти предложения рассматривают с точки зрения
реальности их выполнения и соответствия сроков выполнения работ плановым срокам
ввода объектов в эксплуатацию; устанавливают потребность участков в машинах,
материальных и трудовых ресурсах.
Все материалы из
производственнотехнического отдела поступают в плановый отдел, где по каждому
участку в соответствии с планируемыми объемами работ рассчитывают плановые
показатели по труду и заработной плате и в виде месячных планов участков
передают на рассмотрение руководителям управления. Планы строительных участков
плановый отдел сводит в месячный план строительного управления.