Основной задачей оперативного
контроля за ходом выполнения оперативных планов и регулирования строительного
производства является определение отклонений фактического состояния работ от
предусмотренного планом, оценке величины и допустимости этих отклонений,
принятие мер по ликвидации отклонений и обеспечению своевременного выполнения
утвержденных планов.
При этом оперативный контроль
складывается из выполнения следующих этапов: сбор, обработка и передача
руководству строительства информации о ходе строительства, и выполнения плана;
анализ причин отклонений от показателей месячных или недельносуточкых планов;
контроль за обеспеченностью фронтом работ собственных и субподрядных
организаций; контроль за обеспеченностью трудовыми и материальнотехническими
ресурсами; контроль за расстановкой и использованием машин на объектах;
контроль за обеспеченностью транспортом и использованием транспортных средств.
В этих целях ведутся
систематический учет и анализ хода работ во всех подразделениях строительномонтажной
организации, в том числе в бригадах, на объектах и участках, позволяющие
правильно и своевременно определять и оценивать изменяющиеся производственные
ситуации, выявлять причины, вызываюндие отклонения от плана, маневрировать
ресурсами и находить в каждом конкретном случае наиболее рациональные решения.
На основании данных, полученных в процессе оперативного контроля,
осуществляется корректировка сетевых графиков и недельносуточных графиков, а
также планов материальнотехнического обеспечения.
Опыт показывает, что применение
неделыюсуточных графиков наиболее эффективно в условиях, когда на строительстве
функционирует диспетчерская служба. При ее отсутствии действенность
неделыюсуточного планирования существенно снижается.
Конкретность и наглядность
оперативных планов дает возможность производителям работ и мастерам доводить
плановые задания непосредственно до каждого рабочего, а это позволяет улучшить
организацию социалистического соревнования, являющегося могучим средством
развития творческой инициативы масс, эффективным способом подъема
производительных сил, совершенствования производственных отношений, воспитания
людей и привлечения их к управлению производством.