12.02.2012

Оперативные планы

Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных строительномонтажных организаций.

Оперативные планы - месячные, недельно(декадно)суточные планы (графики) - составляются на основании годовых планов.

Задача оперативного планирования состоит в конкретизации годовых планов и их корректировке с учетом фактического состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий в стоимостных и натуральных показателях по вводу объектов в эксплуатацию, а также по росту производительности труда при рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.

Оперативные планы являются основой для внедрения хозяйственного расчета на участках старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах, способствуют развитию социалистического соревнования в строительных коллективах.

Основными исходными данными для составления оперативных планов являются: годовой с поквартальной разбивкой план подрядных работ по объектам и исполнителям; проекты производства строительномонтажных работ; существующая нормативная база; сетевые графики или календарные планы строительства объектов или комплексов; информация о состоянии строительства объектов за предшествующий период, которая может обрабатываться с помощью ЭВМ, накапливаться в памяти машины для последующего анализа состояния строительных объектов и использоваться при формировании оперативных планов на последующий период; план обеспечения материальнотехническими ресурсами.

Для формирования рациональных оперативных планов в настоящее время создается математическое обеспечение в виде соответствующих алгоритмов и программ, которые позволят для расчета планов широко использовать ЭВМ.

В месячные оперативные планы строительномонтажных организаций включаются следующие основные показатели:

ввод в действие объектов и производственных мощностей;

объемы строительномонтажных работ, выполняемые собственными силами и по генподряду (совместно с субподрядными организациями), а также объемы работ по каждой, субподрядной организации в отдельности в натуральных измерителях и в тысячах рублей сметной стоимости;

объемы строительномонтажных работ на заканчиваемых и сдаваемых заказчику объектах или этапах работ;

общий фонд заработной платы работников, в том числе рабочих, на объем строительномонтажных работ, выполняемый собственными силами в рублях;

численность работников, в том числе рабочих;

средняя заработная плата работников в рублях;

потребность в строительных машинах и транспорте с учетом потребности субподрядных организаций в единицах и машиносменах;

потребность в материальных ресурсах, в натуральных измерителях и в рублях;

производительность труда (выработка) работников в рублях;

себестоимость строительномонтажных работ в рублях;

прибыль строительной организации в тысячах рублей.

Месячные планы материальнотехнического обеспечения разрабатывают на основе оперативных планов производства строительномонтажных работ.

Потребное количество строительных материалов, деталей, конструкций, полуфабрикатов в натуральных измерителях определяют в соответствии с объемами и структурой планируемых работ и плановопроизводственными нормативами на единицу работ (этап, укрупненный вид работ или конструктивный элемент).

Потребность в материальных .ресурсах в денежном выражении рассчитывают по установленным плановорасчетным ценам.