Оперативное планирование
строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных
строительномонтажных организаций.
Оперативные планы - месячные,
недельно(декадно)суточные планы (графики) - составляются на основании годовых
планов.
Задача оперативного планирования
состоит в конкретизации годовых планов и их корректировке с учетом фактического
состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий в
стоимостных и натуральных показателях по вводу объектов в эксплуатацию, а также
по росту производительности труда при рациональном использовании трудовых и
материальных ресурсов.
Оперативные планы являются основой
для внедрения хозяйственного расчета на участках старших производителей работ,
производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах, способствуют
развитию социалистического соревнования в строительных коллективах.
Основными исходными данными для
составления оперативных планов являются: годовой с поквартальной разбивкой план
подрядных работ по объектам и исполнителям; проекты производства
строительномонтажных работ; существующая нормативная база; сетевые графики или
календарные планы строительства объектов или комплексов; информация о состоянии
строительства объектов за предшествующий период, которая может обрабатываться с
помощью ЭВМ, накапливаться в памяти машины для последующего анализа состояния
строительных объектов и использоваться при формировании оперативных планов на
последующий период; план обеспечения материальнотехническими ресурсами.
Для формирования рациональных
оперативных планов в настоящее время создается математическое обеспечение в
виде соответствующих алгоритмов и программ, которые позволят для расчета планов
широко использовать ЭВМ.
В месячные оперативные планы
строительномонтажных организаций включаются следующие основные показатели:
ввод в действие объектов и
производственных мощностей;
объемы строительномонтажных работ,
выполняемые собственными силами и по генподряду (совместно с субподрядными
организациями), а также объемы работ по каждой, субподрядной организации в
отдельности в натуральных измерителях и в тысячах рублей сметной стоимости;
объемы строительномонтажных работ
на заканчиваемых и сдаваемых заказчику объектах или этапах работ;
общий фонд заработной платы
работников, в том числе рабочих, на объем строительномонтажных работ,
выполняемый собственными силами в рублях;
численность работников, в том
числе рабочих;
средняя заработная плата
работников в рублях;
потребность в строительных
машинах и транспорте с учетом потребности субподрядных организаций в единицах и
машиносменах;
потребность в материальных
ресурсах, в натуральных измерителях и в рублях;
производительность труда
(выработка) работников в рублях;
себестоимость
строительномонтажных работ в рублях;
прибыль строительной организации
в тысячах рублей.
Месячные планы
материальнотехнического обеспечения разрабатывают на основе оперативных планов
производства строительномонтажных работ.
Потребное количество строительных
материалов, деталей, конструкций, полуфабрикатов в натуральных измерителях
определяют в соответствии с объемами и структурой планируемых работ и
плановопроизводственными нормативами на единицу работ (этап, укрупненный вид
работ или конструктивный элемент).
Потребность в материальных
.ресурсах в денежном выражении рассчитывают по установленным плановорасчетным
ценам.