В строительстве же имеет место
кооперация в процессе собственно производства строительно-монтажных работ,
поэтому технология каждого специализированного подразделения является составной
частью единого технологического процесса. В этих условиях организация
строительства требует координации совместной деятельности всех участников
строительного производства, согласования последовательности, способов,
применяемых технических средств и сроков при выполнении работ каждым
соисполнителем.
Это усложняет управление
строительством, предъявляет особые требования и выдвигает специфические задачи
такой организации производства, которая обеспечивала бы согласованные действия
многих специализированных подразделений, органов снабжения и комплектации,
заводовпоставщиков, заказчика и других организаций, участвующих прямо или
косвенно в строительном производстве.
Строительство предопределяет
прогресс и развитие всех отраслей народного хозяйства и не имеет поэтому
единообразно выраженного продукта. Продуктом строительного производства
являются промышленные здания различного назначения, жилые дома, железные
дороги, театры, мосты, сельскохозяйственные постройки, нефтепроводы,
гидростанции и многое другое. Объектам каждого вида строительства присущи свои
конструктивные и объемнопланировочные решения, вызывающие необходимость
применения специальных средств механизации и транспорта, наличия такого
комплекса предприятий строительной индустрии, который был бы приспособлен для
изготовления необходимой номенклатуры конструкций и изделий, формирования
кадров рабочих соответствующей квалификации, а также создания рациональных для
данных конкретных условий методов организации и форм управления.
Значительное количество видов
конечного продукта вызывает необходимость в разнообразии методов организации
строительного производства.
В промышленности организация
производства и технология устойчивы и длительное время не претерпевают существенных
изменений; в строительстве же для организации возведения каждого нового объекта
необходимы многие управляющие действия, в ряде случаев создание соответствующей
структуры управления, решение совокупности вопросов о порядке использования
всех видов ресурсов, привлечение специализированных организаций и т. п. При
этом в зависимости от размеров, конструктивных особенностей объекта, конкретных
условий производства, методов организации характер и масса привлекаемых
ресурсов, а также количество участников отличаются друг от друга в весьма
широких пределах.